構建基業長青的組織(ppt 48頁)

第一章、 管理視野三台階與製度建設三階段
第二章、 轉向規範化的公司體製
第三章、 構建獨立高效的董事會
第四章、 設置權責清晰的高管職位
第五章、 建立激勵相容的股權薪酬體係

請先思考幾個基本概念
什麼是企業
企業的概念
公司製企業與非公司製企業
什麼是公司治理
法人治理結構、社團法人管理、合作關係管理
非公司製企業也存在一個治理結構的問題
公司製企業的治理係統、治理結構與治理機製

家族企業
家族企業並不必然是不符合“現代企業製度規範”的，並且家族企業可能比你想象的要普遍，即使在美國，家族企業也是經濟主導力量！
75％以上的企業屬於家族企業；
家族企業占國民生產總值的40％；
在財富500強企業中有超過三分之一的企業可以被看作是家族企業；
世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，如：強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。
中國的民營企業狀況 全國工商聯對民營企業的調研結果
民企多集中在製造業和商業：第二產業(79%)，第三產業(20%)，第一產業企業數據僅占1%。 在第二產業中，製造業(74%)，建築業(3%)；在第三產業中，主要集中在商業、餐飲業、綜合類和房地產業。
民企發展主要靠自有資金：自我融資比例達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%。
男性民營企業家年齡多在18--34歲：我國民營企業參與創業的男性集中年齡在18--34歲，比全球的25--44歲提前了一個年齡段，女性創業的集中年齡在24-44歲。而且男性創業與受教育程度之間沒有明顯的關係，女性則表現出受教育比不受教育更多參與創業的特點。
民企九成以上是家族企業：300多萬家私營企業90%以上是家族企業，絕大部分實行家族式管理。優勢是家庭成員對企業高度的關心，所有者能夠直接有效地監控企業經營。弊端是，複雜的親屬關係、感情關係與管理層次的糾纏、非家族成員進入的障礙、企業主過度的集權與決策的獨斷性。
民營企業平均壽命隻有2.9年：全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內消亡，其平均壽命隻有2.9年。

..............................