短期經營決策培訓資料(ppt 47頁)

短期經營決策培訓資料目錄：
第一節 決策分析概述
第二節 生產決策分析
第三節 定價決策

短期經營決策培訓資料內容提要：
一、決策概念及分類
概念：決策是對兩個或兩個以上的備選方案進行分析比較，權衡利害得失，從中選擇最優方案的過程。
分類：企業的決策，按照決策時期的長短可分為短期決策和長期決策兩類。
短期決策(short-term decision making)又稱戰術決策(tactical decision making)，是指對較短時間（通常一年）內收支盈虧、現有技術裝備和經營條件的最優利用等產生影響的決策。
長期決策又稱戰略決策(strategic decision making)是為企業的較長時間（一年以上）戰略目標服務，旨在建立長期競爭優勢的決策。
二、短期經營決策的基本程序
1.確定決策目標，即確定公司所要解決的具體問題。
2.提出備選方案，並排除明顯不可行的方案。
3.確定與各個可行備選方案有關的成本與收益，把成本和收益進一步區分為相關與不相關兩類，並排除不相關的成本和收益。
4.彙總每個相關方案的成本和收益。
5.進行決策。
6.檢查與控製。反饋、修正，以提高決策的科學性，保證決策目標的順利實現。

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