周計劃日結果經營管理(ppt 23頁)

周計劃日結果經營管理內容提要：
“從人對人的管理”到“事對事的管理”
製度管理的特征之一就是和人沒有關係，換誰來做製度管理都一樣。
4R邏輯的背後其實就是一句話：我不相信！
你不要給我說如何如何，你做給我看看，我隻相信結果。
中層領導，不能隻忙於手頭的事，否則沒有時間去完成個人戰略的事，必須用管理工具教會下屬管理自己，然後解脫自己去做重要的事，比如如何改進生產流程，真正為老板分憂，真正獲得成長，這樣中層幹部上升的空間就大多了。
設想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層幹部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時間為考慮老板沒想到的事，以及利於公司長期發展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。
周計劃五原則
客戶導向
-每個工作的客戶是誰，客戶想要什麼。
結果清晰
-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。
關注重點
-一周最多三個工作重點。重點多了等於沒有重點
明確責任人（who），建立一對一責任承諾
證據（what），幹得好不好，用事實和數據說話

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