某公司經營計劃與績效管理手冊(doc 39頁)

某公司經營計劃與績效管理手冊目錄：
第一章 金德績效管理係統概述
第二章 經營計劃管理
第三章 日常管理

某公司經營計劃與績效管理手冊內容提要：
一、 金德實業麵臨的績效管理問題
P93
本來意義
激勵與約束作用
公司每年由各部門提出部門年度目標報公司審核，審核通過後就據此簽訂責任書，而部門在製定績效考核標準時，隻按照本部門的想法，提出的是本部門能做到的及當前必須做的；更多是向部門內看，而沒有向上看，去關注公司的戰略和整體的經營績效。
重獎，
二、 金德未來發展對績效係統需求
方向就是給企業定位，按邁克爾波特的見解,定位就是戰略的核心。從這位老總的口中隻是一種實踐中來的經驗總結，辦企業隻要方向把握住了，機會就把握住了，大背景已經決定了這個企業比較高的成功概率。現實中常常可以看到這樣的現象：一個不起眼的人一夜之間或許就輕輕鬆鬆成功了。雖然很多人不理解，但從戰略的角度看，這才是辦成功企業的道路。波特在這篇文章的論述中，進一步深入提出定位更應該是競爭性戰略定位，我們對此的通俗理解就是，辦企業不是直接要求自己痛苦地麵對價格戰與不斷深入挖潛的成本壓力，而是首先應該建立自己的獨特的價值定位，甚至可以在市場上把競爭對手逼到不得不痛苦地麵對價格戰與不斷深入挖潛的成本壓力之下，這才是真正意義上的“好和壞”吧。所以，柳傳誌先生在中央台節目中說：我原來說管理三要素是建班子、定戰略、帶隊伍，現在我認定戰略應排在第一位。

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