昆明某家具有限公司經營管理策劃書(doc 6頁)

昆明某家具有限公司經營管理策劃書內容提要：
基於本人近三個月來昆明雨龍家具有限公司的了解及對整個家具行業的粗略了解，毛遂自薦，應聘昆明雨龍家具有限公司執行總監，特提出本策劃書。
任何一個企業必須要有利潤不斷地產生，這樣的企業才能在社會上立足，保證自身企業的融資渠道，隻有這樣，企業才能在很短的時間內走出自己瓶頸，與同類企業競爭。在90年代末期，中國政府進行了一場深層次的改革，那就是政企分開，企業經營管理必須走進市場找適應自己的生存法則，而不是找市長。隻有靠企業自身去尋找出路，這樣才能發揮企業本身的主觀能動性。但我看來，今天的雨龍公司還是按照以前老國營企業的機製在運行，而今天的企業都在不斷引進先進的管理經驗和人才，才能發展壯大。所以，我覺得，雨龍公司要真正發展，隻有把這兩個方麵做上去了，實行行政管理和經營兩條線分開走，這樣才能和我們最強大的對手得勝家具企業決一雌雄。目前隻有單獨把雨龍公司的營銷策劃中心當作一個企業來運作，要開源節流、增收節支、合理用人、科學管理。要有明晰的經濟頭腦和市場眼光，要爭取從多元化的發展方向上尋找快速發展的支撐點，做到以營銷利潤養企業，發展企業，以副（商場租金）養企業，以營銷促副，全麵發展。

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