論煤炭企業核心競爭力的培育(doc 8頁)

論煤炭企業核心競爭力的培育內容提要：
企業競爭力是企業在競爭環境下，抗衡甚至超越現實的和潛在的競爭對手，求得生存和發展的係統能力。它的形成是一個動態過程，主要來源於企業內部資產的優化組合與高效配置，其過程可表示為：
競爭力=競爭資產×競爭過程
所謂競爭資產是指企業固有的（如基礎設施）或創造的（如品牌價值）的資產。所謂競爭過程是指競爭資產的轉化（如銷售）。前者屬靜態要素，後者屬動態要素。由上麵的式子可以看出，企業競爭力是企業競爭資產與競爭過程的整合統一，缺一不可。隻有二者的有機結合才能形成競爭力。
美國著名管理學家普拉哈拉德和哈默爾經過長期研究，認為籠統的競爭力並不能準確反映市場對企業的要求，為此，他們於1990年提出了核心競爭力（Core Competence）的概念，並將其定義為：“組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”通俗地講，就是指那些最基本的，能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得超額利潤的關鍵能力與專長。

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