藍海:沒有競爭就是死海(doc 7頁)
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藍海:沒有競爭就是死海(doc 7頁)內容簡介
藍海:沒有競爭就是死海內容提要:
沈誌勇觀點:
打造品牌的最有效的、最具生產力的、最快捷的方法是創造一個新的商品類別,使自身品牌成為一個全新類別裏的第一個品牌。
草樹先生評析:
自A?裏斯、特勞特的新定位理論在中國流行以來,由於國內品牌、營銷人急功近利和經驗的不足導致了許多為定位而定為導致失敗的例子,因而導致了對定位理念一定程度上的排斥和懷疑態度。不過,作者卻是為定位而定位,以及受到“藍海”戰略“毒害”卻暫時可能還沒有經曆過失敗,但按此思想下去必將經曆失敗的個案。因為,創造新的商品類別對於想通過最小的投入快速建立一個“大”品牌的企業而言簡直是災難性的。
沈誌勇觀點:
“沒有競爭是最好的競爭”
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沈誌勇觀點:
打造品牌的最有效的、最具生產力的、最快捷的方法是創造一個新的商品類別,使自身品牌成為一個全新類別裏的第一個品牌。
草樹先生評析:
自A?裏斯、特勞特的新定位理論在中國流行以來,由於國內品牌、營銷人急功近利和經驗的不足導致了許多為定位而定為導致失敗的例子,因而導致了對定位理念一定程度上的排斥和懷疑態度。不過,作者卻是為定位而定位,以及受到“藍海”戰略“毒害”卻暫時可能還沒有經曆過失敗,但按此思想下去必將經曆失敗的個案。因為,創造新的商品類別對於想通過最小的投入快速建立一個“大”品牌的企業而言簡直是災難性的。
沈誌勇觀點:
“沒有競爭是最好的競爭”
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