企業競爭模擬一般規則(doc 11頁)
企業競爭模擬一般規則(doc 11頁)內容簡介
企業競爭模擬一般規則內容提要:
一 般 規 則
模擬參加者要服從模擬管理者的領導和指揮,按時、按規定的方式提交決策。
參加本次模擬的有10個組,代表10個相同類型、相同規模的企業(或稱公司),它們可以生產 4種產品,在 4個市場上銷售。模擬情景難度屬第 9級(共 9 級)。
各公司每期 (假定一期為一個季度) 做一個決策。各公司要在管理者指定的時間以前將決策輸入計算機(在網絡上運行時),或將決策交給模擬管理者(在單機上運行時)。否則, 模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。
公司做決策時應考慮本公司的現狀、曆史狀況、經營環境以及其它公司的信息,綜合運用學過的管理學知識,發揮集體智慧與創造精神,追求成功的目標。
公司做決策時一定要注意決策的可行性。比如, 安排生產時要有足夠的機時、人力和原材料, 要買機器要有足夠的資金。當決策不可行時, 模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性, 並不遵循優化原則。
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一 般 規 則
模擬參加者要服從模擬管理者的領導和指揮,按時、按規定的方式提交決策。
參加本次模擬的有10個組,代表10個相同類型、相同規模的企業(或稱公司),它們可以生產 4種產品,在 4個市場上銷售。模擬情景難度屬第 9級(共 9 級)。
各公司每期 (假定一期為一個季度) 做一個決策。各公司要在管理者指定的時間以前將決策輸入計算機(在網絡上運行時),或將決策交給模擬管理者(在單機上運行時)。否則, 模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。
公司做決策時應考慮本公司的現狀、曆史狀況、經營環境以及其它公司的信息,綜合運用學過的管理學知識,發揮集體智慧與創造精神,追求成功的目標。
公司做決策時一定要注意決策的可行性。比如, 安排生產時要有足夠的機時、人力和原材料, 要買機器要有足夠的資金。當決策不可行時, 模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性, 並不遵循優化原則。
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