對培育中國人壽核心競爭力的思考畢業論文(doc 15頁)

對培育中國人壽核心競爭力的思考畢業論文內容提要：
（一）基本內涵
　　1、核心競爭力是任何一個壽險公司在經營過程中最為本質的戰略，是優於別人的生存能力。當前，中國壽險業麵臨的最大的問題，就是所製定的戰略目標、戰略規劃往往束之高閣，缺乏戰略執行能力。戰略執行能力是一切規劃和遠景的核心，是一個企業核心競爭力、生存能力、成長能力的集中體現，一切好的規劃、策略、製度等都必須建立在執行力的基礎上，靠堅韌不拔的毅力去實現。
一個企業，在行業中或社會中的生存能力，是最根本的核心能力。隨著我國加入WT0、世界經濟一體化和市場競爭多元化的發展，對國內壽險公司又提出了新的要求。國內壽險公司迎接挑戰和應對競爭首先要解決的是生存問題。沒有生存，就談不到發展和成長。無論是傳統行業還是朝陽行業，競爭的焦點是看誰能夠比別人生存的好、發展的好，這是任何一個企業發展的基礎，也是核心競爭力所追求的目標。
　　2、核心競爭力是企業經營諸機製的主軸，是組織經營變革的核心。企業經營機製中的管理、用人、分配、激勵、文化等諸多機製，構成了一個企業的生存機製。任何一個機製的增加、減少、變革，都要以能否提高企業的生存能力即核心競爭力為衡量標準。生存能力提高或領先競爭對手，就說明企業的改革、變革是成功的。如果生存能力下降了，說明企業的“機體”出現了問題，如不盡快調整，勢必導致在市場上的被動，甚至被淘汰。
　　3、核心競爭力是企業核心價值觀的載體。企業的價值觀念決定企業的市場行為。一個企業核心價值觀念的形成，取決於是否具備底蘊深厚的企業文化，而這種文化應該是根植於企業的生命力、創造力和凝聚力之中，為全體員工所共有的文化。文化的力量是核心競爭力的“核心”。這種力量需要企業在長期的市場實踐中紮紮實實地、一步一個腳印地不斷打造、不斷總結、不斷提煉。隻有在加工提煉的基礎上，把優秀的品質、優秀的傳統通過文化的形式得以傳承和光大，才能真正成為改善和創造有利於企業發展的生存能力。

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