從一個文化案例看企業文化的實質(doc 5頁)

主要內容：
一、科龍：文化塑造活動案例獲金獎後的巨虧
二、企業文化的實質是什麼

作為一名從事多年企業管理與谘詢的人士，筆者一直思考這樣一個問題，企業文化的實質到底是什麼？企業文化建設的根本目標是什麼？或者說，企業文化如何真正為企業的發展服務？
在此，筆者想從一個著名的企業文化案例——科龍集團“萬龍耕心”文化塑造工程談起，通過這一個案例來解答企業文化的實質到底是什麼這一問題。
一、科龍：文化塑造活動案例獲金獎後的巨虧
1、案例簡介
科龍集團是位於廣東順德的大型企業集團，中國最大的家電企業之一。自1984年創業後的十多年裏，科龍集團以務實、銳意進取的拚搏精神取得極大成功，從一家鄉鎮企業發展成為大型家電企業集團。科龍集團是國內第一家同時在香港、深圳發行股票的上市公司，鄧小平、江澤民等國家領導人曾親臨視察，由此可見其當年的輝煌。
隨著市場形勢的不斷發展，科龍集團所在的家電行業逐漸呈現嚴重供過於求的競爭態勢，競爭日趨激烈，企業遭遇極大的經營壓力。
在此背景下，1998年，科龍聘請以CI策劃而聞名的台灣某策劃專家及某大學教授為顧問，實施一項命名為“萬龍耕心”的企業文化塑造工程，希望借助這一“耕心”工程能夠進一步凝聚人心，提高士氣，以適應家電市場日益慘烈的競爭。

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