創新觀念是再造企業文化的首要任務(doc 9頁)

主要內容：
一、再造企業文化的首要任務是觀念的更新和調整
二、通過機製創新來推動觀念的更新和調整
三、企業與員工雙向互動，為觀念的更新和調整營造良好氛圍

近年來，某公司從創新觀念入手，實施企業文化再造，使公司徹底地從落後的傳統習慣氛圍中解脫出來，企業幾（本文來自精品資料鄧正紅專欄）十年積澱下來的舊觀念舊思想逐步扭轉過來，全體員工思想集中於“居危思進、超越自我”，行為體現在“本色做人、出色做事”，公司整體狀態與通過改革建立的新體製新機製同聲合拍、和諧共振。
　　一、再造企業文化的首要任務是觀念的更新和調整
　　企業文化形成於企業的內部環境和外部環境，是企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業生產氛圍的總和（本文來自精品資料鄧正紅專欄）。再造企業文化的首要任務就是要適應企業所處內外環境變化的需要，不斷更新觀念，以此帶動思維方式、行為方式的調整。
　　以往，該公司機構人員多，社會負擔重，成本費用高，勞動生產率低下，核心業務不突出，主業不精幹，不少員工固步自封、不思進取、按部就班。這種狀況難以適應企業改革發展的新形勢。造成這些弊病的原因有曆史的因素，比如傳統的計劃經濟體製形成的思維定勢和行為習慣，“等、靠、要”思維 ，大手大腳亂花錢的思想比較典型；還有地域的因素，該公司是由原來幾家具有獨立法人的企業整（本文來自精品資料鄧正紅專欄）合而成的，原來的這幾家企業地理位置不同，文化氛圍不同，使公司以往的企業文化具有明顯的分散性特征。這種分散性的、滯後的文化在一定程度上製約了企業的生存和發展，所以公司從戰略的高度提出了要再造企業文化。

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