某某有限公司企業文化建設谘詢報告(ppt 53頁)

第一章、 企業文化建設谘詢報告
第二章、 基本工作思路
第三章、 企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起於七十年代美日企業對比研究
第四章、 美日企業對比研究的基本結論是企業管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理
第五章、 企業文化具有狹義和廣義兩種定義
第六章、 企業文化可分為物質層、製度層及精神層等三個層次
第七章、 文化管理是企業管理發展的必然趨勢
第八章、 文化管理也是市場競爭方式不斷演進的結果
第九章、 企業文化在企業的日常經營活動中發揮巨大作用
第十章、 企業文化同企業形象設計（CI）具有密切聯係
第十一章、 企業文化同企業形象設計（CI）又各有側重
第十二章、 企業文化同思想政治工作有許多相同或相似之處
第十三章、 企業文化同思想政治工作在工作內容方麵有所區別
第十四章、 XXX置業企業文化的優點
第十五章、 XXX置業企業文化的缺點
第十六章、 外部變化對企業文化的影響
第十七章、 外部變化對企業文化的影響（續）
第十八章、 內部發展對企業文化的要求
第十九章、 XXX企業文化建設的指導思想是突出一個中心，兩個基本點
第二十章、 XXX企業文化的基調是創新
第二十一章、 精神文化亦即CIS中的MIS（理念識別係統），包括企業使命、企業願景、核心價值觀和企業精神
第二十二章、 XXX置業的企業精神
第二十三章、 XXX置業的使命
第二十四章、 XXX置業的願景
第二十五章、 XXX置業的核心價值觀
第二十六章、 XXX的標語口號
第二十七章、 XXX經營理念（MI）小結
第二十八章、 製度文化亦即CIS中的BIS（行為識別係統），包括基本政策、管理原則和員工行為準則
第二十九章、 XXX的基本經營政策（一）
第三十章、 XXX的基本經營政策（二）
第三十一章、 XXX的基本經營政策（三）
第三十二章、 XXX的基本經營政策（四）
第三十三章、 XXX的基本經營政策（五）
第三十四章、 XXX的基本18新利真人网 政策（一）
第三十五章、 XXX的基本18新利真人网 政策（二）
第三十六章、 XXX的管理原則（一）
第三十七章、 XXX的管理原則（二）
第三十八章、 XXX的管理要點
第三十九章、 XXX高層管理者的職業素養
第四十章、 XXX高層管理者的領導藝術
第四十一章、 XXX全體員工的一般行為規範
第四十二章、 XXX銷售、物業人員的工作規範（一）
第四十三章、 XXX銷售、物業人員的工作規範（二）
第四十四章、 XXX銷售、物業人員的工作規範（三）
第四十五章、 XXX銷售、物業人員的工作規範（四）
第四十六章、 XXX行為規範（BI）小結
第四十七章、 XXX的物質文化已經通過導入CI進行了整合
第四十八章、 XXX企業文化建設可初步劃分為三個階段，分別設立不同的目標
第四十九章、 以管理變革為契機，全方位地推動企業文化建設

XXX置業有限公司委托BDZH管理谘詢公司對XXX的企業文化進行梳理、提煉和升華。項目組的基本工作思路是：

1、通過深度訪談和問卷調查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；
2、借鑒同業先進企業的優秀文化，特別是某某、珠江、華潤、天鴻、中國海外等的企業文化；
3、分析公司的發展戰略和麵臨的外部環境對企業文化的新要求；
4、提煉出XXX自身獨特的公司文化，並提出實施建議。
企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起於七十年代美日企業對比研究
七十年代，美國在同日本企業的競爭中連連敗北。麵對嚴峻的形勢和挑戰，美國的企業管理學者開始著手對美日兩國的典型企業進行對比研究，企望探究其中的奧秘
經過兩國企業生產和發展的比較研究，專家們發現：美日兩國企業之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方麵，而在於兩種企業文化的差異

..............................