成功企業文化執行的簡單原則(doc 7頁)

企業文化執行問題已經成為很多領導者的“心病”。 一大批具有戰略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業，希望迅速提升企業競爭力，實現企業的快速、可持續成長。
但是，企業曆史沉澱的種種弊端使這些領導“舉步維艱”，而且很多企業內部關係複雜， “牽一發而動全身”，更加大了解決問題的難度。 很多企業領導希望通過企業文化理順關係，掃除發展中的障礙，但是企業文化執行成為很多領導麵臨的難題。 成功的文化執行應當是“簡單”的。 在過去幾年企業文化谘詢的成功實踐中，我們體會到，成功源於“簡單”，來自於對最基本的成功原則的依靠。在對失敗的企業文化谘詢及實施進行分析時，我們也發現，把簡單問題搞複雜，甚至“故弄玄虛”的方案沒有成功的。
“信息”是成功文化執行的核心。 我們在谘詢過程中發現，很多企業領導感到“難”，關鍵在於他們就像“信息孤島”，缺乏有效的信息組織及信息溝通。 員工中，真正積極主動向領導反映真實情況與個人思想，並認真理解領導，有效貫徹領導思想的少而又少。 在缺乏有效溝通的環境中，領導往往隻能靠經驗和直覺行事，犯錯誤的幾率增加。 由於缺乏真實信息反饋，小錯誤變成大錯誤的可能性增加。
最後往往導致企業領導和員工都失去文化執行的信心。 在企業文化谘詢實踐中，我們遵循了一些簡單實用的原則，這些原則幫助我們在每個企業文化及組織效能提升的谘詢項目中，都能夠幫助客戶解決企業企業文化中麵臨的重要問題，獲得客戶的認可。

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