某公司新辦公用品生產銷售計劃可行性分析(doc 9頁)

某公司新辦公用品生產銷售計劃可行性分析內容提要：
該投資計劃不可行：
給定估計的收入和成本，可以預測雪鐵龍公司新的辦公用品生產銷售計劃的增量收益。如下圖1所示。在第0年開發出產品之後，該項目在未來的四年裏將每年產生銷售收入4，000，000。生產成本由已給的數據可得為每年2，600，000.所以，新計劃項目每年將產生的毛利潤為1，400，000，如下圖第三行所示。
項目的營業費用包括租金與利息支出和其他固定支出，以“銷售及管理費用”列示，其中租金與利息支出為120，000預計機器設備將在未來5年中直線折舊並在期末無殘值. 如果該計劃得到批準並執行,則先用用於其他產品儲存的倉庫將需要花費20,000元進行改建以用於新計劃的實施，所以第0年管理費用應為20，000..其他固定支出為400，000. 公司的其他固定支出中包含了公司已經為計劃支出的80,000元用於市場開發的費用. 上文提到的其他固定支出400,000中包含了公司攤派的其他營業成本240,000.
所以租金、利息和其他費用的總額應該為：租金+其他固定支出+財務支出-市場開發費用-其他固定支出，為400，000。

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