競爭對手調研簡介(doc 10頁)
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- 競爭策略
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競爭對手調研簡介(doc 10頁)內容簡介
競爭對手調研簡介內容提要:
企業要進入新的行業或者新產品投放市場都是要經過慎重的調查和考慮,一般的市場進入決策都是在下列情況下作出的:
1. 認為該產品存在可觀的市場空缺;
2. 現有市場占領者對消費者需求低滿足高代價;
3. 確信自己具備擊敗現有企業的能力;
4. 現有市場盈利能力具有相當的誘惑力。
隨著企業的不斷發展, 必然需要進入新的區域市場或新產品市場。但市場環境總是處於不斷變化當中,而相關市場信息的不對稱流通,導致企業的市場進入決策很難在充滿變數的市場中取得成功。如何把握市場行情的變化規律,充分了解行業競爭狀況及發展前景,是企業進入新市場要解決的首要問題。賽立信的市場進入調研從競爭情報的角度與客觀科學的深入調研,為企業找到客戶和市場的滿意答複,為企業的市場進入計劃提供有力支持。
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企業要進入新的行業或者新產品投放市場都是要經過慎重的調查和考慮,一般的市場進入決策都是在下列情況下作出的:
1. 認為該產品存在可觀的市場空缺;
2. 現有市場占領者對消費者需求低滿足高代價;
3. 確信自己具備擊敗現有企業的能力;
4. 現有市場盈利能力具有相當的誘惑力。
隨著企業的不斷發展, 必然需要進入新的區域市場或新產品市場。但市場環境總是處於不斷變化當中,而相關市場信息的不對稱流通,導致企業的市場進入決策很難在充滿變數的市場中取得成功。如何把握市場行情的變化規律,充分了解行業競爭狀況及發展前景,是企業進入新市場要解決的首要問題。賽立信的市場進入調研從競爭情報的角度與客觀科學的深入調研,為企業找到客戶和市場的滿意答複,為企業的市場進入計劃提供有力支持。
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