我國最成功的十種商業模式(doc 15頁)

我國最成功的十種商業模式內容提要：
至今，商業模式應該有兩個概念：一個是大概念，即企業從事經營活動的所有方式、方法，也稱經營模式。如專業化和多元化，產業經營與資本經營，國內市場與國際市場等等，人們把這些統稱為商業模式。
另一個是小概念，即商品流通模式。所謂商業，它相對於工業、農業而言，商業模式，指商品從生產企業進入消費領域的方式。商品的流通過程一般分為批發和零售兩個環節。因此商業模式又包括批發業模式和零售業模式
本文所講的商業模式，僅指作為小概念的商業模式，包括批發業模式和零售業模式。
作為小概念的商業模式，在我國目前至少有（包括跨國公司運作的）以下典型模式，如義烏模式（批發）、柯橋模式（批發）、太和模式（批發）、沃爾瑪模式（零售）、國美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、某某模式（零售）等等。
義烏模式：從買全國，賣全國; 到既買全國也買本地，既賣全國也賣全球
四年前，我們曾為義烏小商品市場作過谘詢，我帶專家到義烏作過多次調研。此後，我們與義烏一直保持聯係，因其他谘詢項目的需要，也多次到過義烏。
我對義烏的總結是，從買全國、賣全國，到既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。
義烏小商品市場（又稱中國小商品城），以前所經營的商品主要是小商品，現在產品的範圍越來越廣，幾乎是無所不有；以前是偽劣產品代名詞，現在產品都是貨真價實，其中不少是精品。
以前，義烏本身沒有什麼工業，所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等全國各地，義烏隻不過是一個大賣場。後來，許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在，義烏市場所銷售的產品，本地生產的占40%。義烏市場年交易額約500億，本地生產的約200億。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業發展

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