企業文化建設的目標、內容與實施計劃(ppt 30頁)

企業文化建設的目標、內容與實施計劃目錄：
一、前言
二、企業文化基本概念
三、企業文化現狀
四、企業文化建設的目標、原則
五、企業文化建設的內容
六、企業文化建設的實施計劃

企業文化建設的目標、內容與實施計劃內容提要：
隨著市場經濟競爭的加劇，企業麵臨的不僅是市場，資金，技術，人才的競爭，更體現在深層次的企業文化的競爭，企業文化對企業興衰，發展所起的作用越來越顯著越來越大，一個企業的動力和凝聚力來源於企業的文化。企業文化與企業戰略、業務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。
一個企業不重視企業文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道員工想幹什麼？員工不知道領導想幹什麼。企業通過企業文化建設，增進領導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而增強企業的向心力，提高企業的戰鬥力。在企業對外交往中，優秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企業帶來良好的聲譽，從而能吸納更優秀的人才。目前我們公司正麵臨著一個戰略轉折的關口，廣泛深入地實施企業文化建設將促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。為此，行政人事部根據公司目前現狀對公司企業文化整體建設提出一些新思路。供各位領導探討，首先在理解什麼是企業文化的基礎上來看公司目前現狀。

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