民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事(doc 9頁)

典型的民營企業創業老板很多是“獅子”型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業直覺，善於捕捉機會，把握大局，個性剛強，而且善於處理中國特定時代背景下的社會關係，很多人是“政府資源的經營高手”。所以，在創業的初期階段，因為其天然優勢和職位特點決定了“家”裏的大事小情都在“家長”的影響和決定中運轉，風險和資源、機會和壓力也都很少會落下來，壓到其他人身上，久而久之，其他人隻有順從、聽話的份兒，其他人得到鍛煉的機會很少，成長的速度也比較慢，所以老板的周圍就產生 或者原來就吸引了大量的“綿羊”型人才，正所謂“大樹底下不長草”的奇怪現象，因為“土壤”缺乏足夠的營養，“小草”沒有機會和資源。
當市場環境和老板創業階段相比，變化不大時，“獅子”和“綿羊”相處融洽，彼此信任，互相依賴，其樂融融，老板身邊的“綿羊”型元老常說“那時，我們小日子過得真爽啊”，內外環境都處於相對穩定的狀態。
但是，時過境遷，企業內外部環境一旦發生變化，特別是中國今天的市場環境高度動蕩，以前那種安穩的日子往往過不了幾天。通常情況是“獅子”老板提前感覺到了市場的壓力和管理危機，他覺得很多地方不對勁了，創業團隊跟不上形勢了，知識結構老化了，學習意識不如從前了，整體的創業企業管理下降了，享樂主義抬頭，企業雖小，官僚主義卻滿地滋生，老板覺得要變革了，但切實推動變革的壓力，往往還隻有在市場業績出現較大幅度下滑時才真正顯現，才會變成老板迫切要變革的動力。

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