企業核心競爭力的範式與經驗(ppt 13頁)

企業核心競爭力的範式與經驗內容提要：
1、問題的提出
中國企業的競爭力：
短缺經濟成舊夢（過剩時代多數行業已陷入過度競爭格局）
國際行業與企業壓倒性優勢（技術、資本、管理、機製等方麵）
企業競爭力在WTO麵前凸現：大多疲弱狀態、尚且強大者有長期競
爭力的也不多。
中國企業的問題：多數出在係統，少數出在環節；係統調理比環節
過程中的“管理手術”更為重要
90％的企業或者沒有戰略，或者有一個很臭的戰略。
企業不僅要關注外部產品市場與競爭格局的變化，更要目光向內，積累發展自身獨特的資源，造就其特有的可以推而廣之的能力。
企業賴以生存的環境變化太快，產品和技術的生命周期越來越短，今天的任何優勢，明天就麵臨被淘汰的危機。在這種情況下，把企業生存和發展的希望寄托在任何一具體的產品、服務、技術、係統職能上，都是不可靠的，甚至是危險的。隻有組織的係統能力，才有可能使組織適應環境變化而得到生存機會。
企業核心競爭力理論源流
理論源流甚為深廣，按理論形態可劃分為兩大部分：
建立在產業結構分析基礎上的競爭戰略理論（代表人物邁克·波特）
和
建立在企業資源基礎上的企業能力理論（代表人物普拉哈拉德和哈默爾）
企業競爭力評價理論與評價指標體係
由於競爭力本身的複雜性、動態性和多元行，（企業個性、成長階
段與行業變化等等）難有一致意見。

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