由通路變革談台鹽業務渠道之開展(ppt 64頁)

第一章、 因應策略
第二章、 策略-柯林斯的箴言
第三章、 先找對人，再決定作什麼
第四章、 麵對殘酷的現實，但絕不喪失信心
第五章、 刺蝟原則
第六章、 強調紀律的文化
第七章、 以科技為加速器
第八章、 飛輪效應
第九章、 最佳策略-風箏理論
第十章、 增加研發能力
第十一章、 強化行銷與通路開發
第十二章、 台鹽自有品牌
第十三章、 台鹽麵對全球競爭的四大優勢
第十四章、 最低價格：以Wal-Mart為例
第十五章、 最低價格：以IKEA為例
第十六章、 最低價格：以台鹽為例
第十七章、 最低價格：停止曬鹽之效益
第十八章、 最低價格：縮減海運費
第十九章、 最低價格：洗滌鹽運輸合理化
第二十章、 最低價格：洗滌鹽發貨中心年節省費用估計
第二十一章、 最低價格：精鹽運輸合理化
第二十二章、 最低價格：精鹽發貨中心年節省費用估計
第二十三章、 鐵、公路運鹽耗損統計表
第二十四章、 最低價格：裝卸費用之節省
第二十五章、 最低價格：倉租費之節省
第二十六章、 每年節省費用
第二十七章、 最低價格：推動降低成本活動
第二十八章、 最高品質：以海爾為例
第二十九章、 最高品質：以台鹽為例
第三十章、 最快服務：以Wal-Mart為例
第三十一章、 最快服務：以海爾為例
第三十二章、 最快服務：以台鹽為例
第三十三章、 最大特色（差異化）
第三十四章、 差異化成功的案例
第三十五章、 台鹽產品的差異化
第三十六章、 不沉之海
第三十七章、 成功的創新守則
第三十八章、 創新的驅動力
第三十九章、 台鹽創新的誘因
第四十章、 獎酬製度的創新
第四十一章、 速度
第四十二章、 台鹽業務渠道之開展
第四十三章、 結語

全球化風潮
全球化的影響
全球的經濟在關稅壁壘消除與信息科技的配合下，使得資本、技術與工作機會都追求最大獲利機會動機下，而在世界各國迅速移動
企業的因應對策
隨著加入WTO及全球化的快速發展，國內投資環境已快速改變，企業必須快速調整其經營策略加以因應，否則就有被淘汰之虞
彼得杜拉克說：我們若無法阻擋變革，就隻能走在變革之前
【企業從優秀到卓越的奧秘】

麵對殘酷的現實，但絕不喪失信心
自信
不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能夠獲得最後的勝利，同時，不管眼前的現實是多麼殘酷，都能勇敢麵對
創造能聽到真話的環境
多問問題，不要直接給答案
激發對話和辯論，而非高壓統治
事後檢討，但不責怪
建立紅旗機製─把獲得的信息變成不容忽視的信息
把時間花在激勵人心上，完全是浪費時間
真正的問題不在於「如何激勵員工？」因為如果你打從一開始就找對人上車，那麼他們自然會自我激勵
強調紀律的文化
堅守刺蝟原則
要保持長久的績效，最重要的紀律就是堅守刺蝟原則，並且願意放棄超出三個圓圈之外的發展機會！開始列出不做什麼事的清單
強調紀律的文化
一方麵強調紀律的文化標求員工遵守一致的製度；
另一方麵在係統架構下，又允許員工享有充份的自由，並承擔責任
強調紀律的文化與強人作風執行紀律，不能混為一談

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