建立執行力的企業文化專題講義(ppt 36頁)

建立執行力的企業文化專題講義目錄：
1、什麼是執行力
2、企業文化內涵
3、培育特色鮮明的企業文化

建立執行力的企業文化專題講義內容提要：
什麼是執行力：
企業戰略計劃有效推行或實施的能力被稱為執行力。專家們和企業界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方執行的能力。（富士與柯達在奧運會廣告權的競爭）。
許多企業失敗，就在於戰略計劃不能直接反映到企業的實際運營當中，主要是在執行方麵存在問題。一個誤區是執行是戰術方麵的問題，實際上是戰略上的問題。
成功的公司沃爾瑪在40多年的成長曆程中成為500強的第一家，它在全世界的連鎖店有4231個店，擁有員工100多萬。其管理費用控製在銷售額的2%以內，商品損耗率為1.1%，營銷成本占銷售額的1.5%。主要就是管理方法十分有效，現在看來就是成功建設了具有執行力的企業文化，強調行動的結果。如，每周交一份銷售報告，附帶呈上最暢銷商品的目錄。周一，各店經理都要下到基層店視察和走訪，周五飛到本頓維爾在例會上彙報情況。

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