管理變革與管理進程(doc 12頁)

哪一個企業不希望興旺發達、事業長久，做一個長壽企業、百年老店呢？

據有關資料統計，我國中、小企業的平均壽命隻有3.5歲，集團公司的平均壽命7～8歲；世界上，30年前躋身於財富100強的企業今天有三分之一被淘汰出局。

為什麼有的企業能夠長盛不衰，有的企業卻舉步維艱？

企業出現問題是必然的，因為，“在當今世界上，唯一不變的就是變化”，而“變化”必然引發新的問題。特別是在當今科技日新月異、競爭日益激烈的環境中，企業惟有保持高度彈性、充滿創新與活力，才能在市場上繼續生存。從這個意義上說，企業最大的問題不在於外部環境發生變化，而在於企業自身能否根據這種變化采取相應的變革行動。

從昔日IBM被迫實施管理變革到今天美的適時進行企業重組，正說明“變化”的永恒性、加速性和“不變革，就死亡，任何企業，概莫能外”的遊戲規則。而變革的重要性、迫切性，對於我們中國企業來說更為明顯，我們瑁了要在劇烈變化的競爭環境中把握住機會，還要麵對“入世”帶來的衝擊。

變革是這樣的重要，然而在我們為企業進行谘詢服務的過程中，卻發現企業普遍對管理變革存在著認識誤區和困惑。

多數企業認為，企業有了問題才需要進行管理變革，更多的人則把管理變革當成是一劑扭虧為盈的藥方。

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