怎樣在危機中進化(doc 9頁)

怎樣在危機中進化內容提要：
《中國企業家》：BSDZ最近提出了一個很有趣的觀點：向達爾文學習應對危機。為什麼會提出這樣的觀點？
耐迪賢：公司不能脫離開環境單獨行動，而是要根據環境伺機行動。因此，對比自然現象和自然演變是非常有趣的現象。有關如何應對危機的演變看法可以激發我們關於如何從戰略上應對危機的思考。
所以盡管冬眠是應對“周期性”危機的一個答案，對於更為根本性變革還有其它解決方案：向新的環境“過渡”(產品組合的變化、新客戶)，學習新流程，創造新產品(新產品上市)。
對於全球性企業，冬眠似乎不是正確的戰略，冬眠適合躲過較短的“冬天”，迎接來年春天的情況。而這次衰退有所不同：由於發展中國家需求受挫，中國的出口不會很快複蘇，但是刺激計劃將支持並改變部分經濟層麵。
《中國企業家》：在你眼裏，哪個全球CEO是做的比較好的？中國哪個CEO令你印象深刻？
耐迪賢：現在去判斷目前衰退情況下各個公司和CEO采取的措施是否成功還為時過早。但是顯而易見，一些中國公司的“海外並購”活動——衰退後股價較低——則是很合時宜。同樣的，采用中國融資門檻相對較低的條件來獲得競爭優勢，則是在衰退中利用中國優勢的一個不錯的戰略。正如中興那樣，將獲得的150億美元貸款額度用於支持正麵臨資金困境的電信運營商的設備銷售。

..............................