淘寶與易趣的競爭分析(ppt 22頁)

淘寶與易趣的競爭分析內容提要：
作為淘寶的競爭對手，邵亦波也是一個優秀的企業家，如果沒有對C2C市場的前瞻性預見，易趣也不可能在短短幾年後就占有了90%的市場份額。也不可能在短短幾年內，就引起了全球C2C老大eBay的重視。
2002年，易趣和eBay宣布結成戰略合作夥伴，eBay將投資3000萬美元現金，獲得易趣33%的股份，並借此進入高速發展的互聯網市場，而易趣也可以借助eBay的資金和豐富經驗，進一步加強在中國電子商務領域的領先地位。
應該說，邵亦波和eBay已經認識到了中國電子商務市場未來的潛力所在，並盡其所能進行了提前卡位。但是這個時候，他們似乎犯了一個難以察覺的錯誤，他們過度自信了。
邵亦波和eBay以為投入巨資，抬高進入門檻，照搬美國eBay的成功經驗，就可以輕易地把潛在對手扼殺在搖籃中，以為錢就可以買到市場，畢竟能夠拿出1億美元來做中國C2C市場的企業不是很多。但是，這種思維方式的慣性將他們帶入了一個戰略誤區。

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