沃爾瑪家樂福中國市場競爭案例(ppt 27頁)

沃爾瑪家樂福中國市場競爭案例內容提要：
在全球，沃爾瑪是當之無愧的零售業老大，其2002年的全球營業額約是排行老二的家樂福的三倍。然而在目前的中國，卻發生了明顯的顛倒。自1995年家樂福開辟中國內地市場以來，已經深入到上海、深圳、天津、沈陽、武漢、重慶等各大城市，而沃爾瑪則僅在東北及華南一帶布局，其聲勢和影響明顯不及家樂福。

業界分析人士認為，兩大零售巨頭在中國的態勢，在市場布局、業態選擇、物流采購、政府公關、與供應商的關係等方麵的運作有著很大的不同，這其實在一定程度上反映了兩大巨頭的不同“性格”，甚至可以形象地認為，與家樂福不惜違規*作而遍地開店的“狼”形象相比，沃爾瑪更像一隻溫順而隱忍的“羊”。
隨著中國零售業向外資的逐步開放，兩大巨頭的競爭也必將進入一個短兵相接的階段。在“實戰”之前，分析一下他們在中國市場進行的精心布局與“路演”，可以給正處在十字路口的中國零售業很多啟發。請看本期“沃爾瑪、家樂福中國市場競爭案例”。

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