領導力需要前瞻力、決策力、承擔責任能力(doc 11頁)

領導力需要前瞻力、決策力、承擔責任能力內容提要：
各位下午好， 很高興來到光華做一些交流。今天這個題目其實是很有意思的題目。對於所有辦企業的人來說，領導力似乎看不見，但是是決定生死的一件事情。談到這個問題，我會想到一個故事，大概七年以前，我和王石、中糧董事長寧高寧、華潤董事長宋林，我們從西安開車在西部一直走，走了大概十幾天。其中有一段到了新疆的時候，我們在戈壁灘上，突然兩個車互相看不見了，然後我們就完全傻了，走了兩個小時以後，大家知道戈壁灘上當沒有參照物、沒有方向的時候，似乎全都是路，但是沒有辦法判斷。然後我們停下來，王石唯一有過戶外經驗很豐富，但是這個時候也傻了，然後我們停下來，就問司機怎麼辦？司機說你們忍耐一下，現在把空調關掉，因為油耗一大，我們不知道還要走多遠。然後我們在這兒待著。
這個時候所有電話沒有信號，所有平時很牛逼的大哥全傻眼了，一個導遊小姑娘也傻眼了，最後在車上能做什麼，不知道。我們就問司機能幹什麼？大家憋得不行，那個熱，外邊火焰山一樣。在這種情況下，司機做了一件事情，他說你們稍等一下，我下去看看，他找車轍，找車的印跡，找找找，找到車印子以後，他把車挪到車印子這兒，橫在這兒。這個印子，如果剛剛走過車，攔在這兒，假定說這是路，其它車就會停下來，我們在這兒等。我們當然這個時候隻有聽司機的，司機把車挪到這兒，在這兒等，等了大概快一個小時，終於等過來一輛車，問那個人怎麼走？那個人說我不知道，我隻是走這條路，怎麼辦呢？司機寫了一個紙條，說你如果出去找到有電話的地方，就打這幾個電話，告訴他們我們在這兒，讓他們來救我們。我們當時覺得這事有點懸，萬一這個人把紙扔了，我們又傻了，這個時候，可能是戈壁灘有一種文化，大家充分信任。最後過了一會兒，看到遠處有來車接我們，把我們帶出去。

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