李嘉誠如何思考大策略(doc 13頁)
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李嘉誠如何思考大策略(doc 13頁)內容簡介
李嘉誠如何思考大策略內容提要:
海爾CEO張瑞敏的創業經曆目前在國內似乎形成了一個傳奇故事,不但在媒體中大量討論,而且還拍成了電影。各界似乎隻是專注於其個人超能力的一麵,並未將他的經營哲學與理念形成一個邏輯思維體係。非如此無法達到教育傳承的目的。在這裏,我想談一談另外一位企業家—李嘉誠—的經營理念,希望建立一個可以擔負起教育傳承的邏輯思維體係。
本文對“長江集團”的風險分散策略作出分析。我們關注“長江集團”策略的四個方麵:業務多元化、業務全球化、策略性保持穩健財務狀況和“不為最先”的策略。
“長江集團”是如何通過收購策略來達到風險管理的目的?而如何的風險管理可以使得集團整體保持平穩的收入和盈利之餘,亦能不斷增長呢?本文將解答這些疑問。
長江集團的基本結構
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海爾CEO張瑞敏的創業經曆目前在國內似乎形成了一個傳奇故事,不但在媒體中大量討論,而且還拍成了電影。各界似乎隻是專注於其個人超能力的一麵,並未將他的經營哲學與理念形成一個邏輯思維體係。非如此無法達到教育傳承的目的。在這裏,我想談一談另外一位企業家—李嘉誠—的經營理念,希望建立一個可以擔負起教育傳承的邏輯思維體係。
本文對“長江集團”的風險分散策略作出分析。我們關注“長江集團”策略的四個方麵:業務多元化、業務全球化、策略性保持穩健財務狀況和“不為最先”的策略。
“長江集團”是如何通過收購策略來達到風險管理的目的?而如何的風險管理可以使得集團整體保持平穩的收入和盈利之餘,亦能不斷增長呢?本文將解答這些疑問。
長江集團的基本結構
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