決策力實用培訓教程(doc 11頁)

決策力實用培訓教程內容提要：
在任何工作開始之前，都要先進行決策。製定計劃，在兩個備擇方案中，選定一個行動方案是決策；設計組織結構，確定權責分工是決策；進行實際情況與計劃的比較，選定控製手段也是決策。也就是說，決策要貫穿於計劃、組織、控製等各方麵，而且，組織的各個階層人員都要進行決策。
最高階層的領導層決定組織的目的和總方針，基層領導員為了執行組別的目標和計劃，進行平日活動的安排。甚至在辦每個活動，都要進行對象、工具、方法等方麵的選擇。總之，決策貫穿於組織的各個方麵、各個階層和組織活動的全部過程。因此，西蒙 (Simon) 在《管理決策新科學》(The New Science Of Management Decision) 說：“為了了解決策的涵義，就得將決策一詞從廣義上予以理解，這樣，它和管理一詞幾近同義”。

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