管理的分析決策方法(doc 19頁)

管理的分析決策方法內容提要：
頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴，最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態，而現在則成為無限製的自由聯想和討論的代名詞，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
頭腦風暴法是由美國創造學家A?F?奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。經各國創造學研究者的實踐和發展，而今已形成為一個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫智力激勵法、卡片式智力激勵法等。
在群體決策中，由於群體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一係列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。
頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。

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