企業運營模擬總結報告(doc 12頁)

企業運營模擬總結報告內容提要：
生產經理的職責、業務和基本流程
作為生產經理，我的職責主要是根據企業營銷策略、財務狀況、生產能力負責安排公司的生產情況同時包括對原材料、設備的采購以及對人事的安排和管理。
工作的基本流程時，先與營銷經理溝通，確定每期產品供應策略，初步確定每期的主打產品和A、B產品的生產比例；其次結合公司現有的生產能力，綜合考慮機器和人數，從而按最大產量或最小成本安排生產，重點是安排工人排班問題，對各個排班方法的優勢和劣勢熟練掌握，初步安排好生產後，和財務經理溝通，根據初步計算出的成本以及需要的銀行貸款、發行債券的數量要求再做相應的調整。在安排招聘新人和購買機器設備時要特別注意，購買後的機器後兩期才可以投入生產，而本期招聘的人數隻有四分之一本期可以工作，另外，原材料的采購也隻有50%可以使用，所以在采購時要注重公司的長遠發展，而不應把需求僅僅局限在單一的某一期上，當每一期的決策製定好後，三個經理會再做最後的商議，進行微小的調整，使決策更優。

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