人員行為控製法簡介(ppt 19頁)

人員行為控製法簡介內容提要：
管理控製中最主要的方麵就是對人員的行為進行控製。
1．鑒定式評價法：最常用的績效評價法
2．強選擇列等法
3．成隊列等比較法
4．偶然事件評價法
1．資料設計法——設立專門係統或程序，提供最必須的資料。
2．評審法——包括財務審計、管理評審（檢查一個單位管理工作的好壞，評價人、財、物的組織及利用的有效性）
3.計劃評審技術 (PERT) ——把工程項目當作一個係統，用網絡圖或表格或矩陣來表示各項具體工作的先後順序和相互關係，以時間為中心，找出從開工到完工所需時間最長的關鍵線路，並圍繞關鍵線路對係統進行統籌規劃、合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴密控製，以達到用最少的時間和資源消耗來完成係統預定目標的一種計劃與控製方法。
..............................