決策實用培訓教程(ppt 35頁)

決策實用培訓教程內容提要：
為什麼先講決策？
（1）為了明確組織的目標和方向，用最佳的途徑和步驟實現組織的目標和方向必須先要進行決策。
（2）決策滲透於管理的所有四個職能中，比如：
計劃：組織的長遠目標是什麼？什麼戰略能夠最好地實現這些目標？組織的短期目際應該是什麼？
組織：職務如何設計？組織何時應實行改組？
領導：應當如何對待缺乏積極性的雇員？哪種領導方式最有效？
控製：組織中的哪些活動需要控製？如何控製這些活動？
創新：開發哪些新產品、新市場？
實際上，管理者常被稱為決策者。
其實我們生活中有很多決策：
比如：何時吃午飯？周末怎麼度過？某件事情究竟要不要向領導彙報？ 等等都是決策

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