企業經營決策案例分析(ppt 44頁)

企業經營決策案例分析內容提要：
當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什麼要離開公司,才能對症下藥。
一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方麵：
1.對薪水福利不滿意,這很好辦,給他加薪;
2.他可能在公司裏感到不受重視,於他談話,搞清楚他想要做什麼,並和他討論他在公司裏最適合的工作是什麼;
3.他在公司裏與其他人關係很僵,有點難辦,調個部門可能不是什麼好辦法但值得一試;
4.他可能對公司的整個氛圍不滿意,感覺不好.最難辦,這個牽涉到企業文化的問題,實在不行,就讓他走吧.好聚好散,沒準將來還可以再合作。
企業經營決策案例分析內容提要：
當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什麼要離開公司,才能對症下藥。
一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方麵：
1.對薪水福利不滿意,這很好辦,給他加薪;
2.他可能在公司裏感到不受重視,於他談話,搞清楚他想要做什麼,並和他討論他在公司裏最適合的工作是什麼;
3.他在公司裏與其他人關係很僵,有點難辦,調個部門可能不是什麼好辦法但值得一試;
4.他可能對公司的整個氛圍不滿意,感覺不好.最難辦,這個牽涉到企業文化的問題,實在不行,就讓他走吧.好聚好散,沒準將來還可以再合作。

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