聯想規劃企劃部(ppt 55頁)

第一章、 宗旨
第二章、 職責和目標
第三章、 環境分析
第四章、 策略及舉措
第五章、 考核標準
第六章、 組織結構
第七章、 費用預算
第八章、 資源需求

在公司宗旨和長遠發展戰略目標的指導下，通過牽頭組織規劃支持、規範支撐、結果評估、方法論推廣等手段，以及牽頭推進重大戰略項目的落實等工作，確保公司各項戰略及重要工作落實到位，有力提升公司整體戰略管理水平，提高各項業務的競爭力。
職責
規則支持
建設和維護規劃支持體係
製定和落實公司戰略和年度規劃
推動和支持部門級規劃工作
建設和維護信息情報體係
負責公司企業傳訊工作
統一規劃、管理、實施市場調研
規範支撐
研究過程監控方法和流程
製度建設及監控
流程完善及監控
危機監控及應對
提供方法和資源支持
結果評估
建立、完善麵向三類業務的多維度
業績評價體係
牽頭製定各部門的業績評估標準，
實現對公司運作全過程的績效評估
並推動各增值鏈的績效改進
方法論推廣
牽頭提煉公司管理思想與管理經驗
推動規律總結，促進規律共享
引進先進管理經驗和方法

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