某某工業有限公司零部件倉儲配送規劃建議案(doc 45頁)

主要內容：
一、前言
二、某某工業有限責任公司簡介
三、項目簡介
四、某某公司二廠物流現狀
五、整體解決方案

一、前言
本方案是針對某某工業有限責任公司二廠零部件倉儲配送規劃建議方案。
此規劃建議方案是長安信息科技股份有限責任公司（以下簡稱某某公司）對某某工業有限責任公司二廠現有業務狀況和企業對零部件物流管理的目標進行分析比較而做出的。
長安信息科技股份有限公司在汽車製造企業及汽車零部件企業的管理谘詢積累了較豐富的經驗。我們相信，以長安信息科技股份有限公司先進的技術、優質的服務、專業化的實施經驗，同時，加上某某工業公司對生產物流管理的理解和經驗，我們完全能夠攜手完成某某公司二廠的零部件物流規劃和實施。
由於長安信息科技股份有限公司目前對某某工業公司的實際經營業務了解的還不夠全麵和詳細，由此造成我們規劃方案中內容的一些缺憾，在此也請各位領導予以諒解並指正。
二、某某工業有限責任公司簡介
某某工業有限責任公司是以中國兵器裝備集團公司為投資主體的國有獨資公司，1996，工廠改製成立某某工業有限責任公司。是一家以汽車變速器生產為主，輔以少量的軍品和摩托車變速器生產的中型企業。多年來，通過企業自身發展和國家“七五”、“八五”兩期技術改造以及“九五”雙加工程，某某公司勢力和規模已上了一個新的台階。已發展成為設備精良、管理嚴格、技術力量雄厚、檢測手段完備。具有較強的新品研發能力、強大的生產保證能力和完善的品質保證體係。
其主打產品——汽車變速器有20多個品種規格，產品由大約100個左右零配件組成，目前年生產能力50萬套左右，在全國微型汽轎車市場的占有率為34％左右。
公司在市場競爭環境下不斷進行管理創新，引入了“精益生產”、JIT、TQC等先進的管理思想和管理模式，取得了明顯的效果。投入/產出率在97％左右，老產品一次合格率在97％以上，新產品合格率也大於90％。基本形成了具有“某某”特色的有效的產、供、銷有機結合的管理模式和管理機製，並取得了顯著的經濟效益。

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