決策分析培訓教程(ppt 85頁)

決策分析培訓教程目錄：
1.引言
2.決策的分類與過程
3.確定型的決策問題
4.不確定型的決策問題
5.風險型的決策問題
6.靈敏度分析
7.效用理論在決策中的應用

決策分析培訓教程內容提要：
效用的概念最初是由貝努利(Berneuli)提出來的。他認為，人們對金錢的真實價值的關注與他錢財的擁有量之間呈現著對數關係。這就是所謂的貝努利貨幣效用函數，如圖
７.５所示。經濟學家用效用作為指標，用它來衡量人們對某些事物的主觀意識、態度、偏愛和傾向等等。
例如，在風險型條件下決策，人們對待風險主觀態度是不同的。如果用效用這個指標來量化人們對待風險的態度，那麼就可以給每一個決策者測定他對待風險的態度的效用曲線。效用值是一個相對指標。一般規定，凡是決策者最喜愛，最偏向，最願意的事物，效用值定為１。而最不喜愛，最不願意的事物，效用值定為０。當然，也可以采用其他數值範圍，比如０－100。

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