決策理論實用培訓教程(ppt 94頁)

決策理論實用培訓教程目錄：
第一節決策概述
第二節決策理論
第三節決策製定過程
第四節決策方法

決策理論實用培訓教程內容提要：
具體分析：
優勢：要想一想自己公司在哪方麵做得好。而競爭對手在哪些方麵做更好，然後實事求是地填寫進去。然後分析一下自己公司的那方麵優勢相對於其他公司突出一些。
劣勢：分析一下自己公司哪些方麵做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務或產品。以及自己公司不能提供的銷售服務，以及公司銷售隊伍哪些方麵沒有得到充分的滿足等等。
機會：找出自己公司一些沒有發覺的優勢，這些就是公司的機會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現。關鍵是找一找有沒有自己公司現在能做而其他競爭對手有還沒有做的領域。
挑戰：看看公司內外有沒有潛在的可能破壞公司業務的因素。從內部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務、發展或人員方麵的問題存在。從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及你的公司的一些優勢有變成劣勢的趨勢和可能性。

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