管理決策實用培訓資料(ppt 80頁)

管理決策實用培訓資料目錄:
第一節 決策理論
第二節 管理決策過程
第三節 管理環境分析
第四節 管理決策方法

管理決策實用培訓資料內容提要:
一、個體決策的基本方法
1．確定型決策方法
指各個備選方案都隻有一種確定的結果的決策。對確定型決策問題，製定決策的關鍵環節是判斷什麼樣的行動方案能最好地實現既定的決策目標。
2．風險型決策方法
指決策方案的自然狀態有若幹種，但每種自然狀態發生的概率可以作出客觀估計的決策，所以亦稱做隨機型決策或統計型決策。
風險型決策的方案評價方法舉例
某公司為投產某種新產品擬定兩個方案：一是建設規模較大的工廠，另一是建設規模比較小的工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資30萬元，建小廠隻需投資20萬元。這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現的概率分別為0.7和0.3，相應的損益值預測結果是：建大廠方案下，如果銷路好，生產經營這種新產品能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失20萬元；建小廠方案下，如果銷路好經營收益能達到40萬元，而如果銷路差，則隻有20萬元的收益。試問哪一種方案更可取？

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