企業文化建設培訓教材(ppt 85頁)

企業文化建設培訓教材目錄：
一、為什麽要建設企業文化
二、企業文化的淵源
三、企業文化建設的收益
四、企業文化的功能
五、企業文化的內容
六、企業文化創建的條件
七、企業文化的創建
八、企業文化設計技術
九、強勢文化與弱勢文化
十、企業文化創建的難點：文化與製度兩張皮
十一、企業文化建設的誤區
十二、企業文化與思政工作

企業文化建設培訓教材內容提要：
企業文化建設的收益：
企業文化的建設是一個高回報的投入。是一次投資三次回報，因為文化能夠影響產品，能夠影響企業，文化內涵能夠影響企業家。一位優秀的企業家是一種優秀的企業文化的產物，而且一經產出，又是企業文化的組織者和建設者。
文化就是生產力，企業文化就是核心競爭力。在企業管理中，有些是靠製度保證的，有些則是靠製度不能完全解決的，如員工的歸屬感和忠誠度。能夠彌補製度缺陷的，惟有企業文化。
傑克·韋爾奇論企業文化：
“要想獲勝，我們必須尋找使生產力持續增長的關鍵因素－－為什麼人們不會對日本或其他亞洲國家的生產力增長極限提出疑問？他們認為，這些國家生產力會持續增長的原因是增長的動力來自文化因素－－不是我們熟悉的裁員、合並或其他因素。”
“文化因素，這才是維持生產力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。”
“這也就是我們要在90年代製勝所必須把握的關鍵－驅動生產力增加的軟件因素－文化。”

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