短期經營決策實務(ppt 166頁)

短期經營決策實務目錄：
第一節、產品生產決策
第二節、產品定價決策

短期經營決策實務內容提要：
一、產品生產對象的決策
（一）問題的提出及決策目標
既要使企業現有的生產經營能力得到合理、充分的利用，又要在經濟上獲得盡可能多的收益。
（二）決策方法及依據
決策方法：差量分析法、邊際貢獻法決策依據：差量收益、邊際貢獻總額
（三）案例
【例1】某企業現有生產能力10,000機時，既可以用於生產A產品，也可用於生產B產品，但因某些客觀條件的限製，目前隻能生產其中一種產品。A、B產品的有關資料如下表：
解法二：邊際貢獻法。
這裏，固定性製造費用、固定性銷售費用均屬不可避免成本，對方案的最終選擇不產生影響。故可以按兩種產品邊際貢獻總額大小作為決策依據。

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