決策論實用培訓教程(ppt 89頁)

決策論實用培訓教程目錄：
第一節、決策的分類
第二節、決策過程
第三節、不確定型的決策
第四節、風險決策
第五節、效用理論在決策中的應用

決策論實用培訓教程內容提要：
一 、效用及效用曲線
效用概念首先是由貝努利提出的，他認為人們對錢財的真實價值的考慮，與他的錢財擁有量有對數關係，如右圖。
這就是貝努力的貨幣效用函數，經濟管理學家將效用作為指標，用來衡量人們對某些事物的主觀價值，態度、偏愛傾向等等。
例如在風險情況下進行決策，決策者對風險的態度是不同的，用效用來量化決策者對待風險的態度，可以給每個決策測定他的效用曲線（函數）。最大期望收益值的決策在風險決策中得到廣泛應用，但在有些情況下，決策者並不按這個原則去做。比較典型的例子：一是保險業，二是購買各種獎券、彩票。
保險業中，盡管按期望值得到的受災損失比所付的保險金額要小的多。或購買獎券時，按期望值計算的得獎金額，要小於購買獎券的支付，但仍然有很多人願意付出相對小的支出，為了避免可能出現的很大損失，或有機會得到相當大一筆獎金。可見實際取貨幣價值大小不能完全用來衡量一個人的意願傾向，由於具體的情況和每個人所處地位的差異對一定錢數的吸引力及願冒風險的態度是不同的，為了具體進行衡量，在決策分析中引進了效用值這個概念。

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