AHP決策分析方法(ppt 63頁)

AHP決策分析方法目錄：
1、AHP決策分析的概念與背景
2、AHP決策分析的特點與應用
3、AHP決策分析的原理與步驟
4、AHP決策分析示例
5、小結
6、重要術語
7、思考與練習題

AHP決策分析方法內容提要：
層次分析法（The analytic hierarchy process，AHP）：它是20世紀70年代中期由美國運籌學家T. L. Saaty（托馬斯. L. 薩迪）提出的一種定性和定量相結合的、係統化、層次化（將與決策有關的元素分解成目標、準則、方案等層次）的分析方法。
適用範圍：選擇最佳方案、替代方案產生、資源分配、風險評估等領域。
由於AHP在處理複雜的決策問題上的實用和有效性，很快在世界範圍得到重視，它的應用已遍及經濟計劃和管理、能源政策和分配、行為科學、軍事指揮、運輸、農業、教育、人才、醫療、環境等領域。
決策分析的日益複雜化——尋求一種定性與定量相結合的簡單決策模式
決策是人們對於行為的一種選擇和判斷。
新時期決策問題日益複雜化。
尋求一種定性與定量相結合的簡單決策模式。
美國運籌學家T. L. Saaty（托馬斯.L.薩迪）於20世紀70年代提出AHP決策分析方法。

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