決策分析實用培訓資料(ppt 86頁)

決策分析實用培訓資料目錄：
1.引言
2.決策的分類與過程
3.確定型的決策問題
4.不確定型的決策問題
5.風險型的決策問題
6.靈敏度分析
7.效用理論在決策中的應用

決策分析實用培訓資料內容提要：
從這條曲線上,我們可以找出對應於各個收益的效用值,240萬元的效用值是0.82，-60萬元的效用值是0.58。
現在用最大效用值準則來進行決策,建大廠的效用期望值為0.7×1(效用值)+0.3×0(效用值)=0.7(效用值)，建小廠的效用期望值為0.7× 0.82+0.3×0.58=0.75。這樣就看出，如果用效用值作為標準,建小廠是最優方案。這是為什麼呢？原因是這個高級決策人屬於保守型的,他不敢冒太大的風險。從效用曲線上不難看出,效用值0.7隻相當於收益值80萬元,這麼小於原來的期望值340萬元。效用值0.75相當於收益值130萬元,也小於原來的150萬元。

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