某實業公司組織診斷谘詢報告(ppt 68頁)

某實業公司組織診斷谘詢報告目錄：
第一部分、競爭態勢
第二部分、事業追求
第三部分、現實差距
第四部分、深層原因
第五部分、解決之道

某實業公司組織診斷谘詢報告內容提要：
首先是國內醫藥行業的競爭：
目前我國醫藥行業的發展呈現兩種趨勢：
一是競爭形態由自由競爭向壟斷競爭的轉變。80年代末、90年代初，隨著我國醫藥體製的逐步放開，各種規模和性質的醫藥企業如雨後春筍一般迅速湧現，因為當時市場空間是爆發性的增長，所以大多數企業都有獲利的機會，醫藥市場處於自由競爭狀態。95年以後，市場空間增長速度減慢，企業間開始出現惡性競爭，大多數企業已無利可圖或出現虧損，一些有實力的企業抓緊時機，通過兼並重組，迅速擴大規模，醫藥行業的產值和利潤的集中度越來越高，到1999年，在全國2.32萬家醫藥生產和批發企業中，
發展曆史：
任何曆史都是當代史，回顧過去是為了明晰未來的方向和現實的道路。
回顧奇正的發展曆史，實際上是奇正人對藏醫藥文化精髓的探索史，更是奇正人對自己曆史使命的認識史。
由於地域相鄰的緣故，出生在甘肅的奇正創始人雷菊芳早年即對藏民族文化有一定的認識，而引發她對藏醫藥文化進行更深一步了解和研究的是必然性和偶然性的結合。
必然性是雷菊芳在九十年代初即開始的對西部優勢的苦苦追尋。“在九十年代初，我們一直在考慮，到底什麼是我們的優勢。····我覺得我的根在西部，強烈的憂患意識，使我確信隻有找出西部的優勢。那麼西部的資源優勢可以說是得天獨厚的，但作

..............................