怎樣進行企業文化建設與管理(ppt 62頁)

怎樣進行企業文化建設與管理目錄：
第一單元、中國企業成長和發展的十個為什麼
第二單元、企業文化的內容與要點
第三單元、企業文化建設的方向與核心要素
第四單元、如何進行企業文化建設與管理

怎樣進行企業文化建設與管理內容提要：
為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心裏契約的天然缺陷）。
文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞彙上，導致文化虛脫
KPI指標是員工行為導向，但企業沒有建立反映文化訴求的KPI指標體係
心理契約的天然缺乏導致企業的製度成本高，企業行為與員工行為沒有自律機製（從他律到自律-勞動契約與心理契約）
通過文化建設：將文化理念融入KPI指標之中，形成心理契約
為什麼企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
高層價值觀不統一，目標追求各異，同床異夢
缺乏共享文化及共同的事業平台，高層的“打工心態”
通過文化建設：從利益共同體到事業共同體，上升到命運共同體

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