某集團管理診斷報告(ppt 34頁)

某集團管理診斷報告目錄：
1. 項目目標回顧
2. 管理現狀分析
3. 思考與建議

某集團管理診斷報告內容提要：
項目主要工作任務：
集團發展戰略分析和澄清
業務流程和組織優化
18新利真人网 管理的核心體製
“網絡就緒”推進實施藍圖
管理提升的基本思路：
必須大力推動內部基礎管理工作的改善和提高，才可能為集團、乳業發展構建堅實的管理基礎。
必須考慮采用有重點、分步驟的上台階方式，打破一蹴而就，一步到位的幻想。
清晰認識管理變革所需要麵對的困難和代價，必要時，甚至可能犧牲一段時間的業務發展速度。
所有問題的解決，都必須建立在集團領導層改造企業、發展自我的堅定的信心、決心和耐心的基礎之上，以及在此基礎上的循序漸進、持續改善的管理機製，否則任何的企業變革，管理提升都不可能取得成功。

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