IT項目可行性分析中成本管理的問題(doc 8頁)
IT項目可行性分析中成本管理的問題(doc 8頁)內容簡介
IT項目可行性分析中成本管理的問題內容提要:
本文提出了傳統的用實際發生成本與計劃成本進行比較,來衡量項目進展情況的偏差分析法不能全麵地監控項目實施過程,借鑒了在目前項目管理實踐當中被普遍采用的一種有效的項目管理和控製技術:基於績效分析的掙值法,其根本目的是要使用該掙值指數分析項目工期和項目成本各自出現的變動情況、這些變動所造成的相互影響、項目工期與項目成本的未來發展趨勢。 最後,為了說明掙值法在實際項目中的應用,本文列舉了一個軟件開發實例,實例運用項目S曲線、成本與進度偏差表、績效指數等工具對項目進展情況進行了具體分析,並提出具體的控製措施
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本文提出了傳統的用實際發生成本與計劃成本進行比較,來衡量項目進展情況的偏差分析法不能全麵地監控項目實施過程,借鑒了在目前項目管理實踐當中被普遍采用的一種有效的項目管理和控製技術:基於績效分析的掙值法,其根本目的是要使用該掙值指數分析項目工期和項目成本各自出現的變動情況、這些變動所造成的相互影響、項目工期與項目成本的未來發展趨勢。 最後,為了說明掙值法在實際項目中的應用,本文列舉了一個軟件開發實例,實例運用項目S曲線、成本與進度偏差表、績效指數等工具對項目進展情況進行了具體分析,並提出具體的控製措施
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