某地產公司企業文化之社會價值觀(doc 10頁)

某地產公司企業文化之社會價值觀內容提要：
龍湖的“社會價值觀”
“愛幹活”；“不給領導提包”；“誌存高遠，堅韌踏實”；“有企業家精神的職業經理人+操心員工”；“善待你一生”；“簡單直接+職業化”；“對事不對人，親密有間”；“敢辭”；“大公司、小組織”；“地域靈活性”；“成功=寧靜的心靈+人生的目標+金錢的自由+健康+哎”；“高管無功就是過”；“同路人”；等等。這些詞句龍湖員工耳熟能詳，已經成為龍湖文化的標誌性符號和語言。
為什麼會是這些詞呢？
龍湖文化有什麼不同？
這些不同是否能幫助企業產生可持續的競爭優勢？
如果這些不同有價值，如何保護這些不同？
未來，我們還要繼續建立哪些不同？
本文就與你共同探討這些問題。
公司小的時候，有比較明確、集中、有機的商業邏輯及價值觀對其生存發展很重要。這些商業邏輯及價值觀就包括：利潤等於營業額減成本、規模經濟、市場細分等等。但一個公司不僅是個商業、利潤機器，它還是個小社會。而且，隨著公司的規模增大，其“小社會”的特征愈加明顯。一個“小社會”的競爭力及可持續性，隨著其規模的增大，與其“社會價值觀”的競爭力、有機性、集中度的關係更加越來越緊密。在商業價值觀上很有競爭力，但在“社會價值觀”方麵不夠有競爭力、不夠有機、不夠集中，是不足以支撐一個現代化的大公司的持續健康發展的。

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