該如何開展卓有成效的企業文化培訓(doc 14頁)

該如何開展卓有成效的企業文化培訓內容提要：
第一，確定方向：整合以核心價值觀體係及輔助價值觀為主的企業文化理念，使之成為企業文化培訓的基本標準；同時，應當結合公司中長期發展戰略規劃確定文化現狀與未來的差距性分析，明確企業文化培訓的重點內容。
第二，係統規劃：在公司要求下，配合文化戰略規劃，建立文化運行體係，進而設計企業文化培訓體係。企業文化培訓的內容及授課方式是直接影響培訓效果的，所以要分基層、中層及高層設計不同類型的內容及方式，同時在內容上還應包括企業文化理論知識以及企業個性文化理念兩個部分。
第三，方式方法：企業文化的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的企業文化成功之處在於其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業文化實施就是強製推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統一實則存在不同聲音，宣貫之後也難以有好的執行力去落地生根。企業文化強調的是融入，是一種發自內心的認同與主動跟隨。認同與追隨是不同的價值觀融合程度。認同通常指不提倡也不反對，隻是接受現狀，較為被動；而追隨則是指鮮明擁戴、全心付出、主動奉獻。如果隻是內心認同而不付諸行動，那麼你的企業文化才剛剛開始，因為企業文化的力量感召是在於真正體現於行為規範當中。改變

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