試談企業成長與執行力打造(doc 8頁)

試談企業成長與執行力打造內容提要：
每個企業家都渴望企業持續健康的成長，而健康成長要以正確的決策為前提,正確決策則需要有效的執行力做保障，一個企業領導和管理團隊的執行力往往決定著企業決策的能否順利實施和生死存亡。晉商管理團隊的執行力是如何打造的？今天的企業如何做？
今年進入財富五百強排名的前十名的排名：第一名是沃爾瑪，第二名是美國福特……中國的一些公司在世界排行榜的位置，中國的石化排到了第七名，盡管這個不準確，但是我們看一下五百強，中國排在前麵是都是壟斷的行業，而且是資源性的行業，他們的行業能夠做到前十名。我們可以從這個例子看一下日本公司是怎麼做的，日本的公司說：你們可以隨時隨地來看，怎麼看都可以，和員工交談也可以。第一日本汽車不是日本的發明，流水線不是日本人發明的，是福特人發明的，最後的原因是他們執行力的問題，日本是所有供應商的集團，他們所有的製度都是相同的。比如說，豐田公司他們有250家供應商，即便是我最遠的供應商，我需要原材料的時候，你不能超過5個小時就要到。日本公司老總說，我定了10輛汽車的定單，馬上下定單，十套的座椅，十套玻璃，玻璃什麼時間到我們的工廠？座椅什麼時間到我們的工廠？都規定了具體的時間，早十分鍾都不行。這十分鍾還會有其他的供應商過來。他們的原材料不存庫，如果需要的話，隨時可以弄到。我們感覺到日本豐田這些年以來，能夠成功就是靠的這種企業的核心競爭力，我們認為這是企業的競爭核心力，我們怎麼去看、怎麼聊都學不來。

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